Green Controlling - Wie wir beraten
Ein Unternehmen nachhaltig nach ESG-Kriterien zu führen, hat wirtschaftliche, ökonomische, ökologische und sogar soziale Auswirkungen. Unsere elpa Experten erstellen gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für einen erfolgreichen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen:
1) Bedarfsermittlung
Während der kostenfreien Bedarfsermittlung wird das bestehende Controllingsystem im Unternehmen analysiert und grundlegende Daten zum Unternehmen gesammelt. Auch erste Ansätze für einen erfolgreichen Kulturwandel werden gesammelt und gemeinsam diskutiert.
2) Optimierungsanalyse
Auf der Basis der Ergebnisse aus der Bedarfsermittlung werden zu einem Festpreis pro Standort die Bedürfnisse und Ziele der Unternehmensführung konkretisiert und analysiert. Dabei stehen vor allem betriebswirtschaftliche Kriterien und menschliche Belange im Mittelpunkt (u.a. Kosteneinsparungen, Risikominderung, Wettbewerbsvorteil). Aus diesen Analyseergebnissen werden konkrete Lösungsvorschläge für die nachhaltige Transformation des Unternehmens erstellt.
3) Umsetzung
Sobald die Unternehmensführung auf der Grundlage der Analyse beschließt, Green Controlling nach ESG-Kriterien zu implementieren, beginnt die eigentliche Projektarbeit. Zu Beginn unserer Beratung werden die verschiedenen Phasen zeitlich gegliedert. Daraus wird ein detailliertes Arbeitsprogramm erstellt, das neben dem Ablauf auch die Zuständigkeiten innerhalb des Unternehmens abdeckt.
Für den langfristigen Erfolg des Projekts ist es entscheidend, dass alle Mitarbeiter von Anfang an in den Transformationsprozess einbezogen werden. Eine solche Umstellung beeinflusst tiefgreifend die Unternehmenskultur und wirkt sich auf die Unternehmenswerte aus. Daher ist eine frühzeitige und umfassende Einbindung des gesamten Personals unerlässlich, um die Akzeptanz und erfolgreiche Umsetzung der neuen, nachhaltigen Praktiken sicherzustellen.